Nhân tài hay hiền tài!

Nhân tài có thể thuê với lương cao. Nhưng nhân tài đến vì cái gì rồi sẽ đi vì cái đó - họ sẽ theo tiếng gọi khi có doanh nghiệp câu mức lương cao hơn. Nhân tài thực sự trong bất cứ nghề nào đều không nhiều. Nhưng hiền tài còn hiếm hơn.
Hiền tài không mua được bằng tiền. Họ đến và ở lại với doanh nghiệp khi tìm thấy ngôn ngữ giá trị chung với doanh nghiệp (shared values & belief). Hiền tài không dễ dãi chạy theo tiếng gọi nơi hoang dã như nhân tài. Khi họ tìm thấy nơi phù hợp, họ có xu hướng gắn bó lâu dài.
Hiền tài có thể không giỏi nhất, nhưng là những người phù hợp nhất. Nhân sự 2in1 đã tài lại phù hợp nữa là món quà vô giá đối với lãnh đạo. Lãnh đạo muốn không đơn độc, không thể không có hiền tài kề vai sát cánh.

Một trong những nội dung quan trọng của quản trị văn hoá doanh nghiệp là xây dựng (bao gồm tuyển dụng, đào tạo và phát triển) đội ngũ hiền tài. Họ chính là đại sứ tiêu biểu đại diện cho các giá trị VHDN lãnh đạo muốn gửi gắm.

Đến, ở lại và đồng hành vì một niềm tin, một mục tiêu vĩ đại, đầy cảm hứng
_ST_