HÃY XÂY DỰNG MỘT ĐỘI BÓNG - ĐỪNG XÂY DỰNG MỘT NGÔI SAO

Xây dựng đội nhóm vững mạnh và phát triển nhân tài là một việc làm trọng yếu của các lãnh đạo doanh nghiệp. Nó giống như việc lãnh đạo là vị huấn luyện viên tài ba dẫn dắt cả đội bóng trên cuộc hành trình chinh phục những chiến thắng vẻ vang. Khi đó, thành công là minh chứng cho sự nỗ lực của toàn bộ tổ chức, đội nhóm chứ không phải năng lực của một cá nhân.

Mỗi nhân sự trong doanh nghiệp là một cá thể với những tư duy, kinh nghiệm, đặc điểm, tính cách riêng biệt. Đứng ở vị trí lãnh đạo, nhà quản trị nhân sự, chúng ta cần biết cách khai thác và phát huy tối đa những năng lực của họ để xây dựng một tập thể nhiệt huyết, bản lĩnh, kiên trì và vững mạnh, từ đó đạt được mục tiêu kinh doanh. Dưới đây là 3 nguyên tắc vàng có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp Việt Nam hiện nay để xây dựng và phát triển một đội nhóm vững mạnh:

1. Toàn bộ nhân sự biết gắn kết, hỗ trợ, cùng nhìn về một hướng để đạt mục tiêu chung của tổ chức

2. Tuyển đúng người, giao đúng việc để phát huy tối đa năng lực của họ. Đừng chọn người giỏi, hãy chọn người phù hợp.

3. Lãnh đạo phải tạo gương. tạo gương trong mọi công việc, trong cuộc sống để toàn bộ nhân viên học tập và tạo động lưc.